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    1. 關于中交

      發展戰略

      十三五”發展的總體目標

      聚焦一個中心,強化兩項驅動,緊抓三轉市場,
      升級四套體系,打造五類優秀,提升六種能力

      • 聚焦“一個中心”

        +

        以“五商中交”戰略為引領,將發展聚焦到“全面建設具有國際競爭力的世界一流企業”這個中心目標上。

        主要標志為:

        進入并保持在世界500強企業的前120名,從全球范圍內規模上進入世界一流企業排名。

        保持ENR全球最大225家承包商前5名;位列ENR全球最大225家國際承包商前5名,爭取進入前3名,保持中國上榜企業第1名,在國際工程承包舞臺上占有重要位置。

        保持國資委經營業績考核A級,在央企經營業績中處于優良水平。

        2020年,公司新簽合同額達1萬億元,營業收入達6000億元,利潤總額達300億元。

        國際化經營指數達到35%。

      • 強化“兩項驅動”

        +

        強化改革創新、精益運營在公司升級發展中的驅動作用,提升公司核心競爭力、抗風險能力,增強公司在所涉及產業領域內的控制力、影響力。

        改革創新:以公司全面深化改革指導意見為綱領,注重改革的精準性和系統性,扎實推進、穩步實施,在深化改革關鍵領域取得決定性成果。把發展基點放在創新上,激發創新活力,推進以商業模式、金融、科技、信息化創新為重點的全面創新,推進公司增長方式的轉變,形成公司新的競爭優勢。

        精益運營:將提質增效貫穿于公司“十三五”發展全過程,強化精益運營,著力實現經營的精益化、管理的精益化,降低運營成本,提高運營效益。

      • 緊抓“三轉市場”

        +

        緊緊抓住“轉產、轉商、轉場”三個市場,在保持現有市場優勢和存量的基礎上,積極向有市場需求、有能力開拓、有競爭優勢的方向“轉”,拓展增量。

        轉產—在保持傳統業務穩定發展的基礎上,大力拓展新興業務。傳統業務要做強做優,進一步提升市場占有率,同時要花大力氣轉向新時期市場有需求、公司有競爭力的產品,轉向相關聯的朝陽產業。

        轉商—繼承傳統工程承包商優勢,向投資商、運營商、發展商拓展轉變,做政府與經濟社會發展急所的責任分擔者、區域經濟發展的深度參與者、政府購買公共服務的優質提供者。

        轉場—在鞏固傳統區域、領域優勢的同時,從需求不足的區域、領域拓展到需求旺盛的區域、領域,進城、出海、跨國門,東部轉到西部,城外進入城內,岸上轉到海上,國內轉到國外。

      • 升級“四套體系”

        +

        深化完善以公司發展體系、管理體系、項目運營體系、投資體系為重點的體系制度,推進公司體系升級,保障戰略實施。

        發展體系:推進以事業部、區域總部、子公司“三駕馬車”的發展體系升級,增加發展牽引源,增強發展牽引力。

        管理體系:推進以職能部門、事業部、區域總部“三位一體”的管理體系升級,持續優化管理架構和流程,提升管控效率,降低管控成本。

        項目運營體系:推進項目運營體系升級,建立起依托先進技術、先進管理、先進理念,以標準化、規范化、精細化為標志的項目精益運營體系,提升項目運營能力。

        投資體系:推進以投資組織體系、投資結構、投資布局為重點的投資體系優化調整升級,加強統籌協調,集聚資源,提高投資有效性,防范投資風險。

      • 打造“五類優秀”

        +

        著力公司的全面進步,實現體制機制優、文化品牌優、人才隊伍優、運營質量優、國際化發展優。

        體制機制優:以管理科學、運轉有效為原則,建立完善科學合理的管理體制和市場化的運營機制。要提升總部的統籌力和引領力,強化總部戰略管控、投資決策和價值服務的作用,正確處理好管控與效率的關系,積極為子公司營造良好的經營環境,理順各市場主體和法人實體依法享有的各種權利,充分尊重子公司經營自主權,做到既能指揮有效,又能充分發揮各級公司的積極性。

        文化品牌優:企業文化理念全面融入公司經營管理,戰略實施助推劑、凝聚組織管控粘合劑、發揮企業合力潤滑劑的文化價值作用得到充分發揮,打造具有強大影響力、公信力、帶動力的品牌形象。

        人才隊伍優:打造一支由“五種類型、五種能力、五種心態、五個年代”有機組成,總量適度、素質優良、結構合理的人才隊伍。人才的數量、質量和結構基本適應公司“十三五”改革發展和轉型升級的需要。到2020年,基本建立起與“世界一流企業”相適應的、完善的人才工作體系和運行機制,初步實現人才隊伍建設的國際化和人才資源配置的全球化,人才競爭優勢更加凸顯。

        運營質量優:2020年,公司新簽合同額要達到1萬億元,完成營業收入6000億元,實現利潤總額300億元,總資產回報率不低于3.5%,毛利率達到15.7%,凈利潤率超過4%,人均產值達到440萬元,總資產周轉率不低于0.45。

        國際化發展優:2020年,國際化指數和海外貢獻度均達到35%,中交全產業、全要素、全體系的國際化水平全面提升,全球戰略一體化協調發展。

                                                                 
      • 提升“六種能力”

        +

        著力提升創新能力、產融結合能力、信息化能力、協同能力、精益運營能力、黨建文化能力。

        創新能力:打造科技創新能力,加速關鍵技術和核心競爭力的建設。打造業務創新能力,向新的業務領域和價值鏈兩端延伸。打造商業模式創新能力,在盈利模式、合作模式等方面進行創新,充分發揮內外部資源的最大價值。

        產融結合能力:強化以對接外部資本為核心的產融結合能力建設,拓寬資金渠道,支撐主業的發展。

        信息化能力:加強信息化與公司運營緊密互動、相互融合的能力建設,為公司戰略與規劃、管理與控制、運營與執行等主要運營活動提供強有力支撐,引領公司創新管理模式和發展方式,提升主業競爭力,為全球化運營和資源配置作支撐。

        協同能力:進一步加強全局意識,著力提升公司各層級的產業鏈縱向一體化、產業布局橫向多元化發展所需的整體價值意識,提升在市場開發、項目策劃、項目管理、資本運營等各環節上主動溝通、有效協同、相互補位能力,實現公司整體利益最大化。

        精益運營能力:強化基于區域市場、政策環境等研究分析的項目綜合策劃能力建設,更好地為客戶提供一攬子方案、一體化服務。優化管理流程,提升項目控制能力。建立完善公司各級各類項目管理制度體系,實現項目管理標準化、規范化,改善提升項目公司、總項目部的管控能力,筑牢公司成本控制、效益提升的核心基礎。

        黨建文化能力:進一步加強黨對企業的領導作用,不斷探索新時期企業黨建工作的內在規律,創新黨組織發揮政治核心作用的途徑和方式,進一步加強黨組織對“三重一大”和企業重大事項的決策能力,使黨組織對公司發展的領導力落在實處。圍繞總體目標,培養提升能夠支撐公司戰略與組織轉型的企業文化能力,使文化成為公司戰略落地的保障基礎,成為統一公司內所有單位價值觀的理念基礎,成為協同協作所需的信任基礎。

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